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對話“風險管理者”林存吉

2019-6-4 11:34:44 來源:山東商報

        作為我省知名的風險管理專家,山東省知識經濟促進會長、山東財經大學特聘教授林存吉過去幾年中先后出版了《知識經濟學》《農業產業概論》《風險管理哲學》等專著,同時多部書稿也已進入撰寫階段。除潛心學術外,近年來他還積極參與社會事務,幫助“走出去”的企業提升風險管理能力,在他看來,風險控制是企業走出去的必修課。 記者 丁一凡

 

 

林存吉在問政節目擔任點評嘉賓



  年輕時就開始接觸風控


  記者見到林存吉時,他比約定時間早到了很久,這次見面他隨身帶了很多書,其中既有自己的著作,也有正在閱讀的國內外專著,絕大多數與風險控制有關。


  林存吉告訴記者,他1976年工作后就在部隊做文書,軍旅生涯讓他對風險控制有了初步的接觸,其中最主要的工作就是每天檢查槍械,做這份工作如果不夠細致,會給戰士們帶來極大的風險。


  一件發生在部隊野外拉練時的事,讓林存吉對風險防控有了更直觀的體驗。那天,林存吉與連隊的戰士們一起在野外拉練,拉練過程中,他突然發現有一個戰士的手榴彈拉環露在了外面。


  當時戰士們都是在跑動中,手榴彈拉環如果在外面,很容易發生危險,林存吉敏銳地注意到了這個問題,并馬上向連長建議,拉練的時候用黑膠布在手榴彈蓋子上纏一圈。


  此后,他進入中國人民解放軍南京政治學院學習,并陸續擔任濟南陸軍學院教員、山東省體改委主任科員,此后又進入省政府工作,在林存吉看來,部隊中鍛煉出的嚴謹的性格,對他的幫助很大。



  成立“知促會”


  “有一次在省里開會,會議的內容是知識經濟有關的話題。”林存吉告訴記者,當時的他深受知識經濟的啟發,決心跟幾個同行一起成立一個專業協會。1998年,林存吉與身邊的同僚共同成立山東省知識經濟促進會,由他擔任會長。


  “成立協會以后我就在想,我們的協會能為這個社會做些什么。”據林存吉介紹,山東省知識經濟促進會多年來研究了許多大型課題,這其中既有風險管理、也有知識經濟。


  也正是這個時間點,林存吉決定專心做學術以及風險管理方面的研究工作。


  山東省知識經濟促進會成立之初,林存吉與身邊好友共同出版了一本有關知識經濟的書籍——《知識經濟學》。“知識經濟是發展的必由之路,畢竟現在的高端科技也好、信息化也好,說到底還是以知識為基礎。”林存吉告訴記者,《知識經濟學》出版后,在當時引起了廣泛關注。也正是因為這本書,讓林存吉更加下定決心將山東省知促會辦好。


  多年來,知促會從知識經濟等多個方面,積極的探索和研究知識經濟的有關課題。


  “知識經濟課題方面,我們協會在國內外跟很多政府機構和組織開展了合作。”林存吉告訴記者,除了研究知識經濟課題之外,知促會還為省內部分企業提供招商引資項目。


  “我們與政府機構合作,曾帶著50多名企業家去美國。在那里,幫助這些企業家完成了2.6億美元的招商引資項目。”林存吉表示,除了國際方面,在省內16地市,他們也從招商引資方面做出了許多努力。


  據了解,知促會先后與國外雙邊及多邊組織合作,開展了一系列有重大影響的項目和活動,幫助山東省有關政府和企業招商引資。這其中包括歐亞青年交流項目、“一帶一路”有關合作項目。這些項目都是知促會多年來始終堅持在做的事情。


  “我們與政府機構合作,成功舉辦“海外華商山東周”活動。連續四年成功執行中小企業開拓國際市場項目。”林存吉告訴記者,知促會與當地政府、美國環保協會還開展了一系列農業碳減排和農村環境綜合治理公益能力建設等項目。與美國培普丹大學等機構成功舉辦社會組織領導力建設工作坊。



  一次培訓解除5億賬款危機


  在擔任山東省知識經濟促進會會長期間,林存吉進一步接觸到了風險管理。


  “當時國內對于這方面的知識并不全面,而我本人非常感興趣。”林存吉告訴記者,他當時下定決心,一定要沉下心來研究風險管理,并能把風險管理落到實處。


  2018年,林存吉有關風險管理的作品問世。《風險管理哲學》是林存吉潛心鉆研多年的成果,更是國內第一本從哲學角度看待風險管理的書籍。


  “風險管理是從技術到藝術,從藝術到哲學。風險管理的最高境界就是哲學。”林存吉告訴記者,他對風險管理研究的越深入,就越感到風險管理就是哲學,就是世界觀和方法論。


  林存吉在《風險管理哲學》中,記錄了他十多年來所經歷的大部分有關風險管理的實際案例。“有些企業在上升過程中往往對于風險的把控和預防并不重視。”林存吉表示,越是看上去沒有風險的時候,往往風險越大。


  “2014年,濱州的一家集團因為賒銷,應收賬款5億元人民幣,這是巨大風險。”林存吉告訴記者,濱州這家企業如果把這5億元收回來,就占領了市場,有了效益。如果要不回來,就可能對企業本身的生存造成威脅。


  2015年,林存吉帶著自己的團隊,用一天的時間對這家企業的300名高管進行了培訓,最終,幫助這家企業為成功要回賬款提供了解決方案。


  “我用的方法很簡單,把這5億元的賬目進行分析。分成三類,一類是容易要回來的,第二類是不容易要回來的,第三類是存在于兩者之間,看上去好要回來,但實際上難要回來的。”林存吉表示,利用這個方法,把能要回來的先要回來,然后對不能要回來賬款的公司實施停止供貨,就能很好的解決企業面臨的問題。


  除了濱州的企業,林存吉還為省內的很多企業做過風險管理方面的咨詢、診斷和培訓。甚至他還在部分企業擔任獨立董事、顧問等職務。“有很多風險是可以避免的,但是因為有很多企業對風險管理不夠重視,所以企業才會出現問題。有很多企業的風險管理部甚至成了擺設。”林存吉說。



  建議政府設立中小企業風險基金


  “新舊動能轉換是一個大的課題,在轉換的過程中,不管是大企業還是中小企業,都會遇到一定的風險。”


  當前,山東正處于新舊動能轉換的關鍵時期,對此,林存吉在采訪中也結合風險控制談了自己的觀點。他表示,尤其是特困企業以及中小企業,在一定程度上需要政府給予一定的幫助。


  “如果政府可以成立一個特困企業或中小企業風險基金,就能夠更好的幫助企業發展。”


  林存吉告訴記者,如果有了風險基金,那么在特困企業或中小企業遇到風險或是遭遇到困境的時候,或許能讓這些企業“起死回生”。


  “要在全社會建立全面風險管理體制,形成有效風險管理機制,對所有工作進行全面風險管理,只有這樣,才能夠形成高質量發展,才能夠實現新舊動能轉換,促進整個社會全面健康發展。”林存吉說。

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